Quarante ans dans les systèmes d’information, dont dix-huit ans en tant que salarié et une dizaine d’années comme prestataire indépendant, avant de fonder LAFUT CONSEIL.
Cette double expérience compte autant que les missions elles-mêmes : en tant que salarié, on observe les dysfonctionnements sans toujours avoir la latitude d’en changer les causes. En tant que prestataire, on est engagé sur un périmètre défini par le client, avec peu de marge pour proposer un cadre différent de celui qui a été commandé.
C’est cette double contrainte qui a fait émerger la méthode ALIGNER™ : une manière de nommer, depuis l’extérieur et sans lien de subordination, ce que l’expérience du terrain donne à voir mais que les rôles occupés n’ont pas toujours permis de dire.
Contextes traversés
Expertise comptable
Management de transition / carve-out SI
Assurance
Architecture SI
Transport
Management d’équipe technique
Banque
Architecture technique
Banque
Architecture d’entreprise
Assurance
Gouvernance IT / gestion de la dette technique
Éditeur logiciel
Architecture SI / gouvernance
Énergie
Management / intégration et validation applicative
Retail
Management d’équipes techniques (18 ans)
Avant l’intégration et le management technique
Quinze années, plus tôt dans le parcours, se sont déroulées du côté de l’édition et du développement logiciel : conception de produits financiers chez CERG Finance, création d’une ESN spécialisée dans le développement financier (APSOLU), déploiement et formation sur les produits SYBASE en France et à l’international, puis direction de projets chez CEGID (refontes de systèmes d’information pour des organisations professionnelles).
Cette base explique une aisance particulière avec les éditeurs logiciels et avec les enjeux propres à la conception, plutôt qu’uniquement à l’intégration, des systèmes d’information.
Ce que ces contextes ont montré
- Dans les environnements bancaires et assurantiels, la dette technique s’accumule rarement par négligence : elle s’accumule parce que personne n’a explicitement la responsabilité de la piloter dans la durée.
- Les opérations de carve-out et de scission révèlent en accéléré ce qui, ailleurs, reste invisible pendant des années : la dépendance réelle entre organisation, décision et système d’information.
- Le management d’équipes techniques, en interne comme en mission, montre un même schéma : les blocages viennent moins des compétences que de l’absence d’un langage commun entre direction, métier et IT.